信息化引领 标准化建设

——弗瑞特数据化、流程化、标准化动员大会

近期，弗瑞特“信息化引领  标准化建设”项目正在如火如荼地进行中，为保证项目进度的稳步推进，进一步落实数据化、流程化、标准化的各项工作，9月2日，公司召开了信息化引领  标准化建设的动员大会。公司董事长、公司领导、各部门经理/主管、车间主任、各职能部门员工共36人参加了会议。

首先，由公司洪董事长作动员致词，会上，董事长简要介绍了公司的发展历程，通过列举日本、德国成功的家族企业说明公司目前家族企业的特性及优点，通过与国企在市场、资金、人才等资源上的对比，强调家族企业在经营中的艰难。弗瑞特公司从成立至今，在竞争激烈的市场能占据一席之地，并不是靠个人的能力，而是靠整个团队的力量，靠一批忠诚而有执行力的团队。公司秉持“能者上、平者让、庸者下”的用人标准，遵循现代企业管理理念，提倡公司全体成员以主人翁的心态对自己所做的工作负责。

董事长在肯定公司成绩的同时，也对员工履行了“不管公司多困难，工资必定准时发放“的承诺。面对日愈激烈的市场，我们如果在管理上还停留在凭经验决策的模式中停滞不前，必定会失去竞争能力。我们要顺应潮流，与时俱进，要根据市场的变化，不断创新与变革，提高企业核心竞争力。运用现代企业管理软件，结合数据化、流程化、标准化的管理机制，全体员工齐心协力，众志成城一同推动企业的发展，实现企业的战略目标。

其次，公司行政经理详细讲解了关于公司数据化、流程标准化建设思路，让与会人员对“信息化引领 标准化建设”有初步认识，明白公司推行标准化建设的目的：用数据管理，数据共享，制度管人，流程管事，通过流程化、制度化、数据化建设，改变以往个别人记账或用头脑记录的模式。

最后，公司副总李小明在会上再次强调了公司近期的工作重点及方向，坚定了推行标准化建设的决心，对于“信息化引领　标准化建设”进行有计划、有步骤地推进。9月份制定数据化推行计划，对各部门逐一面谈、沟通、数据提炼、推行，并最终落地执行，成为各部门日常工作。同时希望公司所有员工以积极的心态面对公司的管理变革，齐心协力做好标准化建设工作，最终实现公司“信息化引领 标准化工作”管理目标。